Hoe een Small Farm Business Plan te schrijven

Het schrijven van een bedrijfsplan voor een boerderij kan een hulpmiddel zijn om uw landbouwbedrijf te plannen. Het kan ook een vereiste zijn voor het verkrijgen van subsidies en leningen voor uw landbouwbedrijf. Het schrijven van een ondernemingsplan voor een boerderij kan in het begin overweldigend en intimiderend lijken, maar als u het opsplitst in zijn samenstellende stappen, wordt het veel beter beheersbaar.

• 01 van 09

  Wat is een businessplan?

  Een bedrijfsplan is een stappenplan voor uw kleine boerderij . Het is zowel proces als product. Tijdens het schrijven van een bedrijfsplan voor een boerderij, ontwikkelt u een algemene visie en missie voor uw bedrijf. Je zult nadenken over je korte- en langetermijndoelen. U definieert de stappen die nodig zijn om die doelen te bereiken. U bepaalt de richting die uw bedrijf de komende vijf jaar moet ontwikkelen.

  Als u al een gevestigde onderneming bent, laat uw nieuwe bedrijfsplan zien waar u naartoe gaat. Een goed bedrijfsplan zou moeten zijn:

  • Realistisch
  • Eenvoudig
  • Specifiek
  • Compleet

• 02 van 09

  Mission Statement

  De missie van uw boerderij is uw overkoepelende doel voor uw bedrijf. Waarom bestaat uw boerderij? Welk doel dient uw boerderij? Waar gaat je boerderij naartoe? Dit gaat verder dan 'geld verdienen'. Deze missie is gebaseerd op uw waarden en uw kernidentiteit als een kleine boerderij.

• 03 van 09

  Goals

  De doelen in uw bedrijfsplan zijn de specifieke, meetbare "dingen" die u met uw kleine boerderij zult bereiken. Korte-termijndoelen worden gedefinieerd als doelen die u binnen één jaar voltooit. Langetermijndoelen zijn doelstellingen die meer dan een jaar in beslag nemen.

  SMART doelen zijn:

  • Specifiek
  • Meetbaar
  • bereikbaar
  • Belonen en hebben een
  • Timeline

• 04 van 09

  Achtergrond informatie

  Neem in dit deel van uw bedrijfsplan een inventaris op van wat u nu hebt.

  • Waar zit je?
  • Hoeveel akkers landt u?
  • Wanneer ben je begonnen met boeren?
  • Hoe werk je momenteel?
  • Welke algemene praktijken gebruikt u voor zaken als conservering, grondbewerking, milieu-impact en marketing?

• 05 van 09

  Bedrijfsstrategie

  Dit is waar uw businessplan naar uitkijkt. U gaat uw bedrijfsstrategie vanaf nu in de komende vijf jaar formuleren.

  1. Verzamel informatie- en onderzoeksmarkten. Zorg ervoor dat uw bedrijfsplan past in de algemene markt in termen van vraag en aanbod. Onderzoek en analyseer trends in de branche, identificeer concurrenten en definieer kopers.
  2. SWOT-analyse. Dit is een analytisch hulpmiddel dat kan worden gebruikt bij het nemen van beslissingen. SWOT staat voor: sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Analyseer als bedrijf uw interne sterke en zwakke punten. Kijk vervolgens extern naar welke kansen en bedreigingen bestaan ​​- concurrenten, nieuwe markten, overheidsvoorschriften, economische omstandigheden, enzovoort.
  3. Maak alternatieve strategieën. Kijk naar de informatie die u hebt verzameld en de analyse die u zojuist hebt gedaan, denk na over opties voor uw bedrijfsstrategie. Vertrouw niet alleen op de prijs; schaalvoordelen zijn een uitdaging op het niveau van de kleine boerderij.
  4. Spring niet meteen naar een conclusie. Besteed echt enige tijd aan het uitdenken van de details van sommige van de strategieën en bekijk hun voor- en nadelen. Probeer opties te vinden die je interne krachten combineren met kansen in de externe omgeving.
  5. Kijk naar al je strategieën en lees je missie opnieuw. Het ideale bedrijfsplan past het best bij uw missie.
  6. Schrijf een implementatieplan. Hier schrijf je het plan dat je nieuwe strategie zal laten gebeuren.

• 06 van 09

  Marketingstrategie en plan

  In het volgende deel van het bedrijfsplan van uw bedrijf, ontwikkelt en schetst u een marketingstrategie voor uw producten en diensten. Dit kan voortbouwen op het onderzoek dat je in de vorige stap hebt gedaan. Geef voor elk product prijs-, plaatsings- en promotie-ideeën op. Overweeg hoe u echte en waargenomen waarde aan uw klanten zult overbrengen.

• 07 van 09

  Management samenvatting

  Dit deel van uw bedrijfsplan geeft de structuur van uw bedrijfsactiviteiten weer. Iedereen die betrokken is bij het beheer van het bedrijf, moet hier worden vermeld. Externe bronnen worden hier ook vermeld.

• 08 van 09

  Financiële analyse

  In dit gedeelte moet u het financiële aspect van uw bedrijfsvoering in detail beschrijven. Vermeld uw huidige financiën in detail, inclusief alle inkomsten en bedrijfskosten. Onder verwijzing naar uw nieuwe strategie, zult u voorspellen wat er nodig is voor toekomstige groei en om de doelen te bereiken die u in termen van kapitaal hebt geschetst. Vermeld wat uw toekomstige bedrijfskosten zullen zijn.

• 09 van 09

  Alles samen trekken

  Het schrijven van een bedrijfsplan voor een boerderij is een groot project. Laat dat je niet afschrikken. Je plan kan zo eenvoudig zijn als het nu is. Begin met je missie en doelen. Maak je huiswerk door markten te analyseren en onderzoek te doen naar concurrenten en trends. Veel plezier met het brainstormen over alternatieve strategieën en laat ze een tijdje marineren. Doe het stap voor stap.